Unternehmensrevitalisierung – eine Frischzellenkur für Unternehmen

Stagnierende Unternehmen werden von innovativeren Wettbewerbern überholt. Als Interim Manager setze ich Prozesse in Gang damit die Unternehmensrevitalisierung gelingt. Ein Beispiel aus der Praxis.

Ob technologischer Fortschritt, veränderte Marktbedingungen oder neue gesetzliche Regelungen – die Geschäftswelt ist in ständigem Wandel. Wer hier den Anschluss verliert, hat das Nachsehen. Ich habe schon oft erlebt, wie alteingesessene Unternehmen von der Bildfläche verschwunden sind, weil sie es versäumt haben, sich auf Neues einzulassen und sich den Bedürfnissen des Marktes anzupassen. Ein Unternehmen in einer Revitalisierungsphase begleiten zu dürfen und Wege aufzuzeigen, wie es sich flexibel anpassen und seine Relevanz sichern kann, ist für mich als Interim Manager besonders interessant.

Was geschieht bei einer Unternehmensrevitalisierung?

• Ein Revitalisierungsprozess ermöglicht es, die veränderten Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden zu erkennen und das Angebot entsprechend anzupassen, um den Kunden weiterhin einen Mehrwert zu bieten und ihre Loyalität zu erhalten.
• Ineffiziente Prozesse, veraltete Systeme und unproduktive Arbeitsweisen werden identifiziert und optimiert.
• Es wird eine Kultur der Innovation und Kreativität etabliert, um neue Ideen zu generieren, Produkte und Dienstleistungen zu verbessern und sich von der Konkurrenz abzuheben.
• Das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden gefördert, indem sie in den Prozess einbezogen werden und ein Umfeld geschaffen wird, in dem ihre Ideen und Meinungen geschätzt werden.
• Das Unternehmen wird darauf vorbereitet, künftige Krisen im Alleingang zu bewältigen und gestärkt aus ihnen hervorzugehen.

Praxisbeispiel Unternehmensrevitalisierung

Es ist schon ein paar Jahre her, aber von Februar bis 2005 bis Juli 2007, wurde ich als Interim Manager in die Tochterunternehmen eines weltweit agierenden Herstellers von schweren Lastkraftwagen und Finanzdienstleistungen für Absatzfinanzierung und verwandte Service berufen. Ich übernahm die operative Geschäftsführung in Tschechien, der Slowakei und Ungarn in Alleinverantwortung.

Für das Unternehmen bedeutete dies vor allem Veränderungen und Anpassungen in sehr vielen Bereichen, die jahrelang vernachlässigt worden waren.

Der klare Auftrag lautete, das Unternehmen zu revitalisieren und neu auszurichten. Als Chairman des Kreditkomitees und Mitglied des Management Boards war es meine Aufgabe, die zukünftige Unternehmensstrategie mitzugestalten. Die wichtigsten Themen waren:

• Revitalisierung des operativen Geschäfts
  Das Tagesgeschäft musste neu organisiert werden. Der erste Schritt bestand darin, das Vertrauensverhältnis zwischen Importeuren, Händlern und der Finanzgesellschaft wiederherzustellen. Dies erforderte eine bessere und zum Teil andere Zusammenarbeit zwischen den zentralen Akteuren im Unternehmen.
• Flexibler, schneller – ein Kulturwandel im Unternehmen
  Im Laufe der Jahre hatte sich im Unternehmen ein viel zu träger Organisationsapparat etabliert. Ein Kulturwandel war notwendig. So wurde die Organisation zu einem schlanken, agilen Dienstleister für Verkaufsförderung umstrukturiert. Das Ziel: flexibler und reaktionsschneller auf die sich ständig ändernden Marktanforderungen reagieren zu können.
• Motivation der Mitarbeiter
  Durch die Einbeziehung der Mitarbeiter in den Prozess und die Schaffung eines Umfelds, in dem ihre Ideen und Meinungen geschätzt wurden, fühlten sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und motiviert, einen Beitrag zur Umgestaltung des Unternehmens zu leisten.
• Neuausrichtung der Strukturen
  Jeder Standort der Tochtergesellschaft in Tschechien, der Slowakei und Ungarn hatte sein eigenes Management, das teilweise unabhängig voneinander agierte. Es war nicht einfach, aber durch die Einführung einer neuen, innovativen Regionalstruktur gelang es, die Managementteams zusammenzuführen. Das Ergebnis: eine bessere Koordination und die wichtige Grundlage für eine schnelle Reaktion der Manager auf regionale Herausforderungen und Chancen.

Gemeinsam zum Erfolg!

Insbesondere das Management-Team hat dann in Zusammenarbeit mit mir eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung aller notwendigen Veränderungen im Unternehmen übernommen. Besonders gefreut hat mich, dass es uns gemeinsam gelungen ist, die Finanzierungsquote innerhalb nur eines Jahres von 8 Prozent auf über 45 Prozent zu steigern. Die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens wurde dadurch enorm gestärkt. Nachhaltigere Gewinne und höhere Wettbewerbsfähigkeit sind nur zwei der Ergebnisse.

Bei all diesen Maßnahmen ist die Arbeitsweise eines Interim Managers entscheidend für den Erfolg.

Eine klare Vision, getragen von einem klaren Führungsstil mit transparenter Kommunikation auf Augenhöhe.

Mein persönliches Ziel war es, nicht nur eine temporäre Veränderung im Unternehmen zu erreichen, sondern gemeinsam mit dem Managementteam eine nachhaltige Basis zu schaffen, um die Zukunft des Unternehmens für die nächsten Jahre zu sichern. Die Weichen für zukünftiges Wachstum und Erfolg waren gestellt.

Eine Unternehmensrevitalisierung ist keine schnelle Nummer, aber wenn der Wille da ist, gibt es auch einen Weg!

Als Interimsmanager habe ich einige Revitalisierungsprozesse begleitet, um ein Unternehmen flexibel an Veränderungen anzupassen und sicherzustellen, dass es relevant bleibt. Das ist immer eine Herausforderung, aber die Ergebnisse sprechen für sich.

Neben vielen neuen Erfahrungen und tollen neuen Geschäftspartnern hat mir die Zeit in Tschechien sehr viel Spaß gemacht. Als Interim Manager bekommt man nicht oft die Chance, so tief in ein Unternehmen einzutauchen und so große, nachhaltige Veränderungen anzustoßen wie bei diesem LKW-Hersteller und Finanzdienstleister.

Fazit zur Unternehmensrevitalisierung

Lassen Sie mich zum Abschluss einen Vergleich ziehen: Wir gehen regelmäßig zur Vorsorgeuntersuchung, zur Entgiftung oder zur Kur, um gesund zu bleiben. Eine Revitalisierungsphase mit einem Interim Manager ist wie eine Frischzellenkur für jedes Unternehmen. Rezeptfrei.

Gemeinsam neue Wege finden.
Mutig denken – Wandel wagen
Alexander d´Huc