Ich bin kein Überbrücker

Ich bin derjenige, der die Dinge benennt, die ein Unternehmen sich selbst nicht mehr sagen kann oder traut und dann handelt.

Mehr als 25 Jahre operative Führungsverantwortung auf C-Level, in Konzernen, im Mittelstand und in inhabergeführten Unternehmen. In Europa, Asien und einem Dutzend weiterer Märkte. Als Interim CEO und CRO übernehme ich Führung in Situationen, in denen Stabilisierung, Neuausrichtung und operative Umsetzung nicht nacheinander möglich sind, sondern gleichzeitig notwendig werden.

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Portrait Alexander d'Huc, Interim Manager und Berater

700Mio.

EUR Portfolio aufgebaut,
Indien – in drei Jahren

450Mio.

EUR Portfolio ex nihilo,
Russland

700+

Mitarbeitende aufgebaut,
Indien

12+

Länder mit operativer Führungsverantwortung

Mutig denken. Wandel wagen.

Radical thinking. Fundamental impact.

Interim CEO.
Interim CRO.

Operative Führung auf Zeit
Ich übernehme operative Führungsverantwortung in Situationen, in denen Stabilisierung und strategische Neuausrichtung gleichzeitig gelingen müssen. Ich führe das Team, nicht den Prozess.

Krisenmanagement
Restrukturierung
Transformation
Internationale Mandate

→ Mehr zu Interim Management

Beratung
mit Bodenhaftung.

Sparringspartner auf Augenhöhe
Ich habe keine fertigen Antworten, sondern gehe mit den richtigen Fragen in die Beratung. Als Sparringspartner stelle ich die Fragen, die intern niemand stellt, bleibe bei der Antwort und arbeite gemeinsam mit Ihnen an Lösungen, die zum Unternehmen passen, nicht zur Methode.

Strategie
Führung und Organisationskultur
Kulturelle Kompetenz

→ Mehr zu Consulting

Wer ich bin?

Was mich antreibt, ist nicht der Titel. Es ist die Frage: Was ist hier wirklich das Problem?

Ich komme in Unternehmen, wenn es brennt oder zumindest schon qualmt. Die eigentliche Herausforderung liegt jedoch selten dort, wo sie auf den ersten Blick verortet oder vermutet wird.

Ich analysiere schnell, höre genau zu und schaffe Vertrauen. Und ich handle konsequent, auch wenn Entscheidungen vermieden wurden und auch wenn Klarheit unbequem ist. Beides zusammen ist kein Widerspruch. Es ist Methode.

Mehr über mich

Stimme eines Mandatsgebers

„What started as a clearly defined mandate has become something I can no longer imagine doing without. What sets him apart is not only the analytical clarity with which he cuts through complex situations. It is his ability to speak uncomfortable truths plainly, without damaging the relationship.“

Laurent Cataldo, Majority Shareholder and CEO, BINC Industries, Genolier, Schweiz