Die AdH GmbH versteht sich eher als Sparringspartner denn als traditionelle Beratungsgesellschaft.

In partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit Ihnen verknüpfen wir diese vier wesentlichen Faktoren miteinander:

Geschäfts- bzw. Firmenumfeld dominierende und unveränderbare Faktoren
variable und änderbare Einflüsse, auch wenn diese derzeit unbekannt sind oder unveränderbar erscheinen
Bedürfnisse, Ressourcen sowie Fähigkeiten unserer Kunden
den Anspruch an nachhaltige, simple und realisierbare Lösungen

Wir erarbeiten und definieren mit Ihnen Ihre Ziele und setzen diese dann auf Wunsch auch gemeinsam um. So erzielen wir tragfähige und innovative Ergebnisse und Lösungen, die Ihrem Unternehmen kurz- und langfristig nützen.

Strategie

Neue Strategie bzw. Strategieänderung
Judo-Strategie
Klassische Wettbewerbs-Strategie
Partnerschaftliche Wertschöpfung vs. CRM
Braucht man eine Strategie?
Mission und Vision – die enorme Wichtigkeit

Führung

Ist es kaltherzig stark zu führen?
Ist es führungsschwach konsensual zu führen?
Können Fehler zu Vertrauen führen?
Schafft Interesse Verbundenheit?
Formt Kollegialität das Kollektiv?
Schaffen Sozialkompetenz und Empathie Autorität?
Nährt Freiheit Selbstregulation?
Schafft Kommunikation Verständnis?
Führen über das „Warum“
Transparenz vs. Opazität

Interim Management

Krisenmanagement
Sanierungsprojekte
Individuelle Projekte, z.B. Prozess- oder Teamanalyse
Umstrukturierung – Dirty Jobs
Zusätzliche Kapazität bzw. spezielles Know-how
Überbrückung einer systemrelevanten Vakanz

Mitarbeiter

Internationales Headhunting für Führungskräfte
Talentmanagement und Mitarbeiterentwicklung
Teamkomposition und -building
Trainings und Coaching für Teams und Individualisten
Performance Management
Vergütungsmodelle
Individuelles Karriere-Coaching

Unternehmenskultur

Agile Working
Remote Management
Multikulturelle Teams und deren Management
OKR-Modell (Objectives & Key Results)
Organisationsoptimierung durch Matrix-Strukturen

Unternehmensfinanzierung

Finanzierungsmittel zum organischen bzw. zum geographischen Wachstum, der zur Um- oder Neustrukturierung oder für Übernahmen
Netzwerk mit deutschsprachigen Family Offices oder europäischen bzw. globalen Semi-/institutionellen Investoren und Banken
Betriebsmitteloptimierung z.B. durch Sale-and-Lease-Back Transaktionen des Anlagevermögens direkt oder durch die Zwischenschaltung von SPVs, Projektfinanzierung, Leasing- oder OpLeasing Transaktionen etc.
Bilanzoptimierung z.B. durch PE-Transaktionen also der Verkauf von Mehr- oder Minderheiten am Unternehmen etc.

Prozesse

Digitalisierung
Prozessoptimierung
Effzient vs. effektiv
Aufspüren von sinnlosen oder nicht wertschöpfenden Prozessen und deren Beseitigung
Design Thinking
CPI, Kaizen, 6Sigma…

Über uns – Gründer

Alexander d’Huc ist Gründer und Geschäftsführer der AdH GmbH. Er setzt seine langjährige internationale Erfahrung ein, um Unternehmen und Einzelunternehmer ergebnisorientiert innovativ zu beraten und partnerschaftlich zu unterstützen. Vor der AdH GmbH war Alexander d’Huc als Geschäftsführer bzw. in diversen C-Positionen in Asien und Europa tätig. So arbeitete er viele Jahre für Scania Finance und bei DLL (ein Leasing- / Finanzdienstleistungsunternehmen der Rabo Bank NL), seine letzte Position dort war Geschäftsführer der Auslandstochter in Mumbai/Indien.

Alexander d’Huc hat in diversen Ländern und Kulturen gelebt und gearbeitet, wie z.B. in Indien, China, Russland, CEE, Schweden, Deutschland, Italien und der Schweiz. Die Kulturen und verschiedenen Arbeits- und Lebensweisen haben ihn sehr geprägt.

Die Berge, Tauchen und moderne Kunst zählen zu seinen Hobbys.

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