Kategorie: Interim Management

Interim Manager werden oft als kurzfristige Lösung für Unternehmensprobleme engagiert. Sie sollen schnell handeln, Ergebnisse liefern und Organisationen durch Krisen oder Veränderungsprozesse führen. Doch die wenigsten, die Management-Erfahrung haben, eignen sich als Interim Manager.

In vielen Unternehmen herrscht die naive Vorstellung, dass ein Problem wirklich gelöst ist, wenn das akute Symptom verschwindet. Die Realität ist jedoch eine andere.

Interim Manager haben keine langfristige Reputation im Unternehmen zu verteidigen. Sie müssen nicht darauf achten, dass ihre Aussagen niemanden verärgern. Sie sprechen Wahrheiten aus, auch wenn sie unbequem sind. Sie können Entscheidungen treffen, die interne Manager nicht zu treffen wagen.

Die beste Zeit für Innovation, Prozessoptimierung und Strategieanpassung ist nicht dann, wenn das Unternehmen in Schwierigkeiten steckt. Der beste Zeitpunkt ist dann, wenn das Unternehmen erfolgreich ist.

Unternehmen brauchen Interim Manager, die nicht nur oberflächliche Symptome beheben. Doch genau das ist oft unerwünscht. Viele Entscheider ziehen es vor, ein bekanntes Mikroproblem zu lösen, anstatt sich mit der ungemütlichen Realität tieferliegender Missstände auseinanderzusetzen.