Interim Management bedeutet nicht, eine vakante Stelle zu überbrücken. Es bedeutet, in einer Situation operative Führungsverantwortung zu übernehmen, in der ein Unternehmen nicht die Zeit hat zu warten, und in der die Lage zu komplex ist für jemanden, der sie von außen nur begleitet.
Ich übernehme das Mandat vollständig. Ich sitze nicht am Tisch, ich führe.
Was mich von den meisten unterscheidet: Ich verstehe, warum Menschen in einer Organisation so handeln wie sie handeln. In Russland bedeutet Compliance etwas anderes als in Indien. In China trifft nicht derjenige die Entscheidung, der sie ausspricht. Wer das nicht versteht, verliert Zeit, Vertrauen und schließlich das Mandat. Kulturelle Kompetenz ist für mich kein Erfahrungswert aus dem Bauch, sondern ein Feld, das ich auch wissenschaftlich durchdrungen habe.
Einsatzfelder
- Interim CEO: Unternehmen, die sich neu erfinden müssen, nicht optimieren. Ich übernehme die Führung, setze Richtung und stelle sicher, dass die Organisation folgt, auch wenn das bedeutet, gewachsene Strukturen zu brechen und unbequeme Entscheidungen zu treffen, die intern niemand treffen wollte.
- Interim CRO: Krisen, in denen die Zeit für Prozesse fehlt. Ich stabilisiere, restrukturiere und schaffe Ergebnisse unter echtem Druck. Personalentscheidungen, Kostenstruktur, Produktportfolio
- Kundenbeziehungen: alles kommt auf den Tisch.
- Internationale Mandate: Märkte wie Russland, Indien oder China verzeihen keine Schablonenlösungen. Ich kenne die Spielregeln, die in keinem Konzernhandbuch stehen, und ich nutze sie.
- Absatzfinanzierung und Asset Finance: Über 20 Jahre operative Verantwortung in einer Branche, die Kapital, Regulatorik und Kundenbeziehungen gleichzeitig beherrschen muss.
Einsatzphasen
- Gründung: Aufbau von Strukturen, Steuerung und Kultur von Grund auf.
- Wachstum: Skalierung mit Kontrolle, bevor die Komplexität die Organisation überholt.
- Reife: Neuausrichtung vor dem Stillstand, wenn das Erfolgsmodell von gestern zum Problem von morgen wird.
- Strategiekrise: Richtung klären, Handlungsfähigkeit sichern, Entscheidungen treffen, die niemand mehr treffen wollte.
- Ertragskrise: Stabilisieren, restrukturieren, Ergebnis sichern, bevor die Optionen verschwinden.
„Alexander d’Huc hat uns in einer Phase tiefgreifender Neuausrichtung begleitet, in der wir jemanden brauchten, der Transformation nicht nur verwaltet, sondern wirklich gestaltet. Wer seinem Unternehmen einen erfahrenen Interim Manager wünscht, der komplexe Veränderungsprozesse zielgerichtet auf den Weg bringt, dem können wir Alexander d’Huc uneingeschränkt empfehlen.“
