Interim Management: Die Geheimwaffe für Unternehmenswachstum

Neue Geschäftsfelder, unvorhergesehene Großaufträge oder die Übernahme anderer Unternehmen – Wachstumschancen müssen genutzt werden, wenn sie sich bieten! Diese heiße Phase in Unternehmen ist der ideale Einsatzort für einen Interim Manager.

Möchten Sie als Unternehmer wachsen, gilt es oft kurzfristig, flexibel, aber auch zielgerichtet zu handeln. Chancen zu erkennen und zu nutzen ist das eine, sie langfristig zum Erfolg zu führen, bedarf einer Strategie. Möglicherweise stoßen Sie in Geschäftsfelder und Märkte vor, in denen Sie bisher wenig Erfahrung hatten. Gerade schnelles Wachstum kann zu Chaos und Unsicherheit im Unternehmen führen. Mitarbeiter müssen eingestellt oder umgeschult werden. Vertriebsprozesse und Infrastruktur müssen hinterfragt und optimiert werden. Häufig werden zusätzliches Kapital oder Investoren benötigt, um die Expansion stemmen zu können.

Das ist eine ganze Menge… Da hilft der Blick von außen. Ein Interim Manager, der für einen begrenzten Zeitraum in Ihrem Unternehmen mitentscheidet, hilft mit seiner Erfahrung und seinem Netzwerk, Prioritäten zu setzen sowie den Überblick zu behalten. Lassen Sie mich das an einem Beispiel aus meiner Praxis erläutern.

Praxisbeispiel: Transportunternehmen auf Expansionskurs in Europa

Ich wurde von einer Unternehmensgruppe, die Lastwagen und Anhänger vermietet, als Interimsmanager in die Geschäftsleitung geholt. Die Gruppe wollte neue Märkte erschließen und beschäftigte zum Zeitpunkt meines Einsatzes ca. 250 Mitarbeiter. Der Jahresumsatz lag bei rund 350 Millionen Euro. Meine Aufgabe war es, dafür zu sorgen, dass das operative Tagesgeschäft reibungslos weiterlief und parallel dazu das Unternehmen in die Wachstumsphase zu begleiten. Eingefahrene Prozesse und Strukturen im Unternehmen mussten hinterfragt, optimiert und teilweise neu entwickelt werden. Gleichzeitig galt es, eine Strategie für die Zukunft zu entwickeln.

Wie kann die Unternehmensgruppe in den nächsten Jahren gesund wachsen und erfolgreich bleiben?

Um eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung voranzutreiben, brauchte es volles Vertrauen und eine enge Zusammenarbeit mit den Führungskräften, was in diesem Unternehmen absolut der Fall war. So konnte ich eine Schlüsselrolle bei der Expansion der Unternehmensgruppe in fünf europäische Länder übernehmen.

Den Überblick behalten, Maßnahmen setzen
Andere Länder, andere Sitten – jeder Markt bringt neue Kundenbedürfnisse, Wettbewerbsbedingungen, gesetzliche Vorgaben und auch kulturelle Aspekte mit sich. Die Vertriebssysteme wurden entsprechend angepasst. Um ein gesundes Wachstum zu ermöglichen, musste auch die Finanzierungsstrategie langfristig neu ausgerichtet werden. Es wurden Strukturen geschaffen, die der Unternehmensgruppe eine erfolgreiche internationale Refinanzierung und das auch damit verbundene Reporting ermöglichen.

Konflikte innerhalb des Unternehmens vermeiden
Nicht zu vergessen bei all diesen Herausforderungen, die diese Unternehmensgruppe mit mir in den 19 Monaten meines Mandats gemeistert hat, war die Kommunikation. Wenn im Unternehmen nur vage oder gar nicht kommuniziert wird, wie die Zukunft aussehen soll, ist das der perfekte Zündstoff für Konflikte. Unwissenheit führt zu Angst und Unsicherheit in den Abteilungen, den einzelnen Gesellschaften und bei den Mitarbeitern. Hier hilft zum Beispiel ein konzernweites Berichtswesen, welches ich eingeführt habe.

„Jedes Unternehmen, ob klein oder groß, hat in der Wachstumsphase mit ähnlichen Problemen zu kämpfen.“

Sei es die mittelständische Tischlerei, die plötzlich die Chance bekommt, einen Konkurrenzbetrieb zu übernehmen, oder eben der internationale Mobilitätsdienstleister mit 250 Mitarbeitern. Ein Interim Manager wird im Großen wie im Kleinen eine entscheidende Rolle spielen, damit die Wachstumssamen im Unternehmen langfristig gedeihen und wachsen können.

Gemeinsam neue Wege finden.
Mutig denken – Wandel wagen
Alexander d‘Huc