AdH Consulting ist anders: Ich habe keine fertigen Antworten, sondern gehe mit vielen Fragen in die Beratung. Aus den Antworten entwickeln wir gemeinsam die Lösungen, die bestmöglich zur Situation und zum Unternehmen passen.
Strategie:
Wohin soll der neue Weg führen?
- Brauchen Sie überhaupt eine neue Strategie oder reicht es aus, Zielsetzungen anzupassen?
- Wo wäre Ihr Unternehmen am erfolgreichsten?
- Möchten Sie eine partnerschaftliche Wertschöpfung erreichen (CRM über die gesamte Wertschöpfungskette) oder reicht ein einfaches CRM?
- Was bringt mehr: langfristige Strategie oder kurzfristige taktische Massnahmen?
- Mission und Vision – die enorme Wichtigkeit für mein Unternehmen?
Leadership:
Wer führt an neue Ziele – und wie?
- Ist es kaltherzig stark zu führen?
Ist es führungsschwach konsensual zu führen? - Können Fehler zu Vertrauen führen?
- Schafft Interesse Verbundenheit?
- Formt Kollegialität das Kollektiv?
- Schaffen Sozialkompetenz und Empathie Autorität?
- Nährt Freiheit Selbstregulation?
- Schafft Kommunikation Verständnis?
- Führen über das „Warum“?
- Transparenz vs. Opazität?
Mitarbeiter:
Können Sie wirklich alles selbst (besser)?
- Was bringen Talentmanagement und Mitarbeiterentwicklung ausser Kosten?
- Ist es egal, wie meine Teams zusammengesetzt sind?
- Brauchen wir Teambuilding überhaupt?
- Soll ich in Trainings und Coaching für Teams und Individualisten investieren?
- Meine Mitarbeiter arbeiten sehr viel: Brauche ich da noch Performance Management?
- Alle kriegen ihren Lohn oder Gehalt: Brauche ich noch weitere Vergütungsmodelle?
Organisationskultur:
Welche Impulse braucht die Organisation?
- Ist Agile Working nur ein Trend – oder eine echte Chance?
- Home-Office ist in aller Munde. Remote Management: Was ist das und kann ich das?
- Wie führe ich multikulturelle Teams und was muss ich bei deren Management beachten?
- OKR-Modell (Objectives & Key Results): Kann ich das in meinem Unternehmen einsetzen?
- Organisationsoptimierung durch Matrix-Strukturen? Brauche ich das? Wie plane ich diese und erfülle sie mit Leben?
Finanzierung:
Woher kommt das Geld für Entwicklung und Wachstum?
- Wie kommen Sie an Finanzierungen für organisches oder geographisches Wachstum, für Um- oder Neustrukturierung oder Übernahmen?
- Welchen Nutzen haben Netzwerke mit deutschsprachigen Family Offices oder europäischen bzw. globalen semi-institutionellen Investoren und Banken oder PE?
- Muss ich wirklich alles kaufen und besitzen, um gute Arbeit abzuliefern? Betriebsmitteloptimierung z.B. durch Sale-and-Lease-Back Transaktionen des Anlagevermögens direkt oder durch die Zwischenschaltung von SPVs, Projektfinanzierung, Leasing- oder OpLeasing Transaktionen etc.
Prozesse:
Kann fast alles beim Alten bleiben?
- Digitalisierung darf kein Selbstzweck sein: Welche Digitalsierung ist für das Unternehmen wirklich sinnvoll?
- Effizient vs. Effektiv: Wissen wir wirklich, was und wie wir Dinge machen?
- Aufspüren von sinnlosen oder nicht wertschaffenden Prozessen und deren Beseitigung: Muss ich dann Mitarbeiter entlassen?
- Design Thinking: Noch so ein neuer Trend – oder ermöglichen neue Denkweisen neue Lösungen?
- CPI, Kaizen, 6Sigma: Haben wir dafür Zeit und was soll uns das bringen?
