Die AdH GmbH versteht sich eher als Sparringspartner denn als traditionelle Beratungsgesellschaft.
- Geschäfts- bzw. Firmenumfeld dominierende und unveränderbare Faktoren
- variable und änderbare Einflüsse, auch wenn diese derzeit unbekannt sind oder unveränderbar erscheinen
- Bedürfnisse, Ressourcen sowie Fähigkeiten unserer Kunden
- den Anspruch an nachhaltige, simple und realisierbare Lösungen
Wir erarbeiten und definieren mit Ihnen Ihre Ziele und setzen diese dann auf Wunsch auch gemeinsam um. So erzielen wir tragfähige und innovative Ergebnisse und Lösungen, die Ihrem Unternehmen kurz- und langfristig nützen.
Strategie
- Neue Strategie bzw. Strategieänderung
- Judo-Strategie
- Klassische Wettbewerbs-Strategie
- Partnerschaftliche Wertschöpfung vs. CRM
- Braucht man eine Strategie?
- Mission und Vision – die enorme Wichtigkeit
Führung
- Ist es kaltherzig stark zu führen?
Ist es führungsschwach konsensual zu führen? - Können Fehler zu Vertrauen führen?
- Schafft Interesse Verbundenheit?
- Formt Kollegialität das Kollektiv?
- Schaffen Sozialkompetenz und Empathie Autorität?
- Nährt Freiheit Selbstregulation?
- Schafft Kommunikation Verständnis?
- Führen über das „Warum“
- Transparenz vs. Opazität
Mitarbeiter
- Internationales Headhunting für Führungskräfte
- Talentmanagement und Mitarbeiterentwicklung
- Teamkomposition und -building
- Trainings und Coaching für Teams und Individualisten
- Performance Management
- Vergütungsmodelle
- Individuelles Karriere-Coaching
Unternehmenskultur
- Agile Working
- Remote Management
- Multikulturelle Teams und deren Management
- OKR-Modell (Objectives & Key Results)
- Organisationsoptimierung durch Matrix-Strukturen
Unternehmensfinanzierung
- Finanzierungsmittel zum organischen bzw. zum geographischen Wachstum, der zur Um- oder Neustrukturierung oder für Übernahmen
- Netzwerk mit deutschsprachigen Family Offices oder europäischen bzw. globalen Semi-/institutionellen Investoren und Banken
- Betriebsmitteloptimierung z.B. durch Sale-and-Lease-Back Transaktionen des Anlagevermögens direkt oder durch die Zwischenschaltung von SPVs, Projektfinanzierung, Leasing- oder OpLeasing Transaktionen etc.
- Bilanzoptimierung z.B. durch PE-Transaktionen also der Verkauf von Mehr- oder Minderheiten am Unternehmen etc.
Prozesse
- Digitalisierung
- Prozessoptimierung
- Effzient vs. effektiv
- Aufspüren von sinnlosen oder nicht wertschöpfenden Prozessen und deren Beseitigung
- Design Thinking
- CPI, Kaizen, 6Sigma…
Über uns – Gründer
Alexander d’Huc ist Gründer und Geschäftsführer der AdH GmbH. Er setzt seine langjährige internationale Erfahrung ein, um Unternehmen und Einzelunternehmer ergebnisorientiert innovativ zu beraten und partnerschaftlich zu unterstützen. Vor der AdH GmbH war Alexander d’Huc als Geschäftsführer bzw. in diversen C-Positionen in Asien und Europa tätig. So arbeitete er viele Jahre für Scania Finance und bei DLL (ein Leasing- / Finanzdienstleistungsunternehmen der Rabo Bank NL), seine letzte Position dort war Geschäftsführer der Auslandstochter in Mumbai/Indien.
Alexander d’Huc hat in diversen Ländern und Kulturen gelebt und gearbeitet, wie z.B. in Indien, China, Russland, CEE, Schweden, Deutschland, Italien und der Schweiz. Die Kulturen und verschiedenen Arbeits- und Lebensweisen haben ihn sehr geprägt.
Die Berge, Tauchen und moderne Kunst zählen zu seinen Hobbys.


