Unternehmen brauchen Interim Manager, die nicht nur oberflächliche Symptome beheben. Doch genau das ist oft unerwünscht. Viele Entscheider ziehen es vor, ein bekanntes Mikroproblem zu lösen, anstatt sich mit der ungemütlichen Realität tieferliegender Missstände auseinanderzusetzen.

Es gibt ein hartnäckiges Vorurteil: Interim Manager sind alte weiße Männer. Sie sind überholte Relikte einer vergangenen Ära, Männer mit grauen Haaren und alten Denkmustern, die sich in der Wirtschaft festgesetzt haben und in Unternehmen schlussendlich gescheitert sind.

Die Interim Provider werden öffentlich immer häufiger als obsolet dargestellt oder sogar totgeredet, dem stimme ich keinesfalls zu.

Wir Menschen machen jeden Tag unzählige Fehler. Wie übt man als Führungskraft konstruktive Kritik? Wie verschafft man sich Gehör? Und welche Rolle spielen Sie als Führungskraft in Fehlerszenarien?