Kategorie: Interim Management

Es gibt ein hartnäckiges Vorurteil: Interim Manager sind alte weiße Männer. Sie sind überholte Relikte einer vergangenen Ära, Männer mit grauen Haaren und alten Denkmustern, die sich in der Wirtschaft festgesetzt haben und in Unternehmen schlussendlich gescheitert sind.

Die Interim Provider werden öffentlich immer häufiger als obsolet dargestellt oder sogar totgeredet, dem stimme ich keinesfalls zu.

Wir Menschen machen jeden Tag unzählige Fehler. Wie übt man als Führungskraft konstruktive Kritik? Wie verschafft man sich Gehör? Und welche Rolle spielen Sie als Führungskraft in Fehlerszenarien?

Eine Krise entsteht meist aus einer Symbiose von schlechter Personalführung und Leadership, Kommunikation, Entscheidungsfähigkeit, Verantwortungsbereitschaft sowie Lernfähigkeit. Welche Warnsignale gibt es, warum werden sie oft übersehen und wie kann man sich als Unternehmer/Führungskraft dagegen wappnen?

Wird der Turnaround erfolgreich umgesetzt, wird er zu neuer Stärke und Wettbewerbsfähigkeit führen. Es ist ein Prozess, der nicht nur finanzielle Rettungsmaßnahmen, sondern auch einen tiefgreifenden Wandel der Unternehmenskultur und -strategie erfordert.