Kategorie: Interim Management

In vielen Unternehmen herrscht die naive Vorstellung, dass ein Problem wirklich gelöst ist, wenn das akute Symptom verschwindet. Die Realität ist jedoch eine andere.

Interim Manager haben keine langfristige Reputation im Unternehmen zu verteidigen. Sie müssen nicht darauf achten, dass ihre Aussagen niemanden verärgern. Sie sprechen Wahrheiten aus, auch wenn sie unbequem sind. Sie können Entscheidungen treffen, die interne Manager nicht zu treffen wagen.

Die beste Zeit für Innovation, Prozessoptimierung und Strategieanpassung ist nicht dann, wenn das Unternehmen in Schwierigkeiten steckt. Der beste Zeitpunkt ist dann, wenn das Unternehmen erfolgreich ist.

Unternehmen brauchen Interim Manager, die nicht nur oberflächliche Symptome beheben. Doch genau das ist oft unerwünscht. Viele Entscheider ziehen es vor, ein bekanntes Mikroproblem zu lösen, anstatt sich mit der ungemütlichen Realität tieferliegender Missstände auseinanderzusetzen.

Es gibt ein hartnäckiges Vorurteil: Interim Manager sind alte weiße Männer. Sie sind überholte Relikte einer vergangenen Ära, Männer mit grauen Haaren und alten Denkmustern, die sich in der Wirtschaft festgesetzt haben und in Unternehmen schlussendlich gescheitert sind.